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以改革求生存、以创新求突破
来源:http://www.bpycw.cn 作者: * 发表时间 : 2020-12-17 21:39 * 浏览 :

据记者了解,公司还通过组织各类岗位创新活动和劳动竞赛,将干部职工的智慧凝聚到降本增效具体工作之中,去年收集岗位创新项目281项,金点子42项,年创效1600余万元。同时创新人力资源管理思路,提出“123”人力资源管理模式,建设2个培训基地、3个技师工作室,为人才培养提供了保障。通过创新工作方式,加大奖励力度,激活一线职工的主观能动性和创造性,实现企业和职工的双赢。

降本增效既是行政工作的中心,也是党建工作的切入点,只有紧紧围绕这个中心开展工作,党建工作才有生机和活力。首先,龙钢公司通过成立党校、创建党团活动室、完善两级政研机构、规范干部选聘流程、强化干部问责力度等活动强化党员干部队伍建设,力促党建工作迈上新台阶。

其次,龙钢公司注重企业文化建设,抓住各种机会展示龙钢形象,评选“感动龙钢十大年度人物”等,凝聚并传递企业发展的正能量。充分发挥五大平台优势,加大内外宣传,出刊《龙门钢铁》25期,播出《钢城新闻》54期,全面提升企业内外形象,为企业发展营造氛围。同时,成立“青年志愿者服务队”、“青年突击队”等组织,持续开展“团员活动日”活动,建设学习型团组织,深入推进社会主义核心价值观宣传教育,为公司生产经营注入青年血液。记者张永宁

去年龙钢公司以承包经营为核心,推动三项制度改革,激发企业动力。以点带面,稳步推进,将烧结厂作为试点单位,通过机构改革、劳务退出、承包方式转换等举措,将机关人员由67人精简至38人,人均月工资均有提高,借鉴烧结厂“三项制度”改革的优秀经验,在全公司范围推行“三项制度”改革,释放改革红利,以市场化手段激发企业活力。

2014年,面对产能过剩、供需失衡、矿价低迷、零利经营等行业新常态,陕钢集团龙钢公司直面市场,以改革求生存、以创新求突破,使各工序成本和费用指标连创历史较好成绩,生产经营及基建技改工作均取得了阶段性的胜利,实现营业收入246.19亿元。据悉,2015年公司将以改革创新为主旋律,实现理念、模式、体制、机制的新突破,建立适应新常态的生产经营模式,从而获得更加强大的生命力,拓展更为广阔的生存和发展空间。

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